根据《材料科学与工程学院“人才强院”实施办法》文件精神，进一步落实好“大器计划”，做好首批“高水平创新团队建设计划”、“至善育人团队建设计划”的申报工作，现将有关事宜通知如下：

一、   申报条件

1．高水平创新团队建设计划

计划考核：建设期为4年，每2年考核、增补一次，考核不合格的团队撤销资格。

申报要求：已形成紧密型的研究团队，具有和谐的团队文化；具备一定的研究特色和研究基础；团队成员（负责人除外）可以跨研究所部门，最多可同时参加2个团队。

任务目标：建设周期内完成重大突破性目标1项或重要基础性目标4项，且团队成员至少有1人入选“高水平拔尖创新人才培养计划”。

（1）重大突破性目标：建设周期内团队需：①获得Ⅱ类及以上项目1项；②人均科研到款120万/人以上；③人均至少发表一区论文2篇（中科院标准）；④发表Science（Nature）子刊论文1篇；⑤获科技类省部级二等奖及以上奖项1项；⑥牵头获批省级平台（含校级协同中心）1个；⑦获建校级重点及以上创新团队。

（2）重要基础性目标：建设周期内团队需：①人均新增Ⅴ类及以上项目1.5项；②人均科研到款100万/人以上；③人均至少发表二区及以上论文3篇（WOS-JCR标准）；④ESI高被引的论文4篇；⑤人均至少授权发明专利3项；⑥获科技类省部级三等奖及以上奖项1项；⑦引进D类及以上人才1人（参照第六条）；⑧获建校级创新团队。

支持措施：建设周期内在公用房调配、进人指标、岗位聘任等资源调配中给予重点支持；每年给予增加1个硕士研究生招生指标；给予补贴500个当量学时（具体按第1年量∶第3年量∶第5年量=3∶4∶3进行补贴）；在各类竞争性项目申报中同等条件下给予优先推荐；给予一定团队绩效奖励津贴指标用于增加岗位津贴发放，经费由团队自筹。

2.至善育人团队建设计划

计划考核：建设期为4年，每2年考核、增补一次，考核不合格的团队撤销资格。

申报要求：具备一定的特色和基础；每个团队设负责人1名，主讲教师和骨干教师若干名；团队负责人由教学经验丰富、具有主讲教师资格的教授担当，团队成员最多可同时参加2个团队。

任务目标：建设期内完成重大突破性目标1项或重要基础性目标3项，且团队成员至少有1人入选“至善育人名师培养计划”。

（1）重大突破性目标：建设期内团队需：①获省部级及以上重点教材1部；②获省部级及以上精品（开放）课程建设项目1项；③人均以第一作者（通讯作者）发表A类教学论文1篇；④获教学类省部级奖项1项（前2）。

（2）重要基础性目标：建设期内团队需：①申报校级及以上教改研究项目不少于3项，并立项1项；②申报校级及以上精品（开放）课程、精品（规划）教材等不少于3项，并立项1项；③申报校级及以上教学成果奖不少于2项，并获奖1项；④共发表教学论文5篇；⑤人均参加学校教师教学发展中心组织各类教学活动不少于10次。

支持措施：建设期内在职务评聘和岗位聘任中给予重点支持；给予补贴500个当量学时（具体按第1年量∶第3年量∶第5年量=3∶4∶3进行补贴）；在各类竞争性教学项目申报中同等条件下给予优先推荐；给予团队一定的教研活动经费支持。

二、   选拔名额

首批评选院级创新团队不多于4个、育人团队不多于3个

三、   选拔程序及时间安排

1．7月3日：    部署申报工作；

2．8月20日前：填写《团队发展计划申请书》，上交书面申报材料，电子材料发送至mse@zjut.edu.cn；

3．9月5日前：  《申请书》简表网上公示；

4．9月中旬：   申报团队述职、答辩；院内外评委评议；学院学术委员会评定；

5．9月下旬：   学院确定获资助团队名单。

实施团队建设支持计划，是学院进一步推进师资队伍建设，提升教师培养创新人才、开展科学研究及技术创新的能力，形成优秀人才团队效应的一项重要举措。各部门应根据《材料科学与工程学院“人才强院”实施办法》的要求，以现有平台、团队为依托，积极动员教师组建创新团队、育人团队，以造就一批高水平的学科带头人、育人名师和优秀团队，促进学院、学科的可持续发展。

附件：《材料科学与工程学院“人才强院”实施办法》、《申报书》（点击下载）

材料科学与工程学院

2015年7月24日